8月17日，科技园公司召开2026年度年中工作会议，全面复盘上半年各项工作成效，深入研判当前发展形势、机遇挑战与短板不足，明确下半年重点工作任务与发展方向，动员全体员工统一思想、抢抓机遇、攻坚克难，全力推进国家大学科技园优化重塑，奋力谱写公司高质量发展新篇章。资产经营公司党委书记、董事长，科技园公司董事长陈永强，党委委员、副总经理钱波、王锡渡，国家大学科技园管委会办公室专聘副主任陈涛出席，科技园公司领导班子及全体员工参加会议。会议由科技园公司总经理曹永勇主持。

会上，陈永强对科技园公司上半年整体工作成效给予充分肯定。他表示，上半年公司全体员工凝心聚力、实干笃行，各项工作落地见效、亮点纷呈。公司全面落实学校推进国家大学科技园优化重塑决策部署与“12350”专项行动任务，持续做实“1+1+N”党建联建模式，稳步推进科技园优化重塑，重点项目建设有序落地，技术服务收入实现从零到一的关键性突破，企业服务精准暖心、提质增效，“AI+OPC”社区建设稳步推进，整体发展成效稳居全省高校科技园前列。

陈永强深入分析了当前发展面临的机遇与挑战。他认为，国家高度重视科技创新工作，省市相继出台系列支持政策，学校将科技园优化重塑纳入 "四大高地" 建设任务之一，科创岛、钱塘分园等新增空间资源加快落地，与行业龙头企业、科技金融机构合作持续深化，为公司高质量发展拓展了广阔空间。同时，要清醒认识发展中的短板和不足，特别是在科技成果转化能力、概念验证体系建设、经营收入结构、干部队伍储备、激励机制等方面仍需持续发力。

陈永强强调，科技园公司作为科技型企业，必须更加重视经营效益，持续推进激励机制改革，充分调动全体员工干事创业积极性，鼓励大家主动建言献策，推动个人成长与公司发展同频共振。

围绕下半年重点工作，陈永强提出三方面要求。一要强化能力提升，锚定 "让科技成果转化不再困难" 这一核心理念，以国家大学科技园优化重塑为契机，着力打造标志性成果，加快完善概念验证体系，做强做优科创平台生态。二要聚焦任务落地，高效推进 "12350" 重点项目、科创岛招商、钱塘分园启动、青山湖加速器赋能、"AI+OPC" 社区建设等关键任务，联合开发科技成果转化智能体，加速向高附加值业务转型，确保各项部署落地生根、见行见效。三要牢牢守住发展底线，常态化抓实安全生产，持之以恒严守廉洁自律准则，为公司长远高质量发展夯实稳固根基。

曹永勇在工作报告中全面总结了公司上半年工作，深入分析了当前面临的形势挑战和自身存在的问题短板。他指出，上半年公司持续服务在校师生与企业，各项工作取得积极进展，交出了一份亮眼的成绩单。他强调，经营效益是公司立身之本，使命担当与长远格局是公司持续前行的核心动力。 

围绕“抓重塑、提经营、强本领、重落实”工作主线，曹永勇提出四方面要求：一是深耕重塑提质，真正把平台优势用足用好，充分发挥国家大学科技园及各类科创平台作用，把平台资质、政策红利和科创资源转化为发展硬优势。二是全力攻坚经营，真正把营收底盘做实做强，强化成本意识和效益意识，精打细算、降本增效，持续提升公司经营质效和自我造血能力。三是全员苦练本领，真正把专业能力提上来，强化学习意识和专业能力建设，积极参加各类培训，善用数字化、智能化工具提升工作效率和服务能力。四是凝聚团队合力，真正把干事氛围干出来，聚焦“落实”，重点项目对标对表，明确到人，确保落实落地，同时进一步打破部门壁垒，畅通协作机制，强化团队协同，推动各项工作形成合力。

曹永勇强调，科技园公司肩负着服务大局、赋能发展的政治使命，稳健经营、自我造血的发展使命，以及同心共生、彼此成就的团队使命。他要求全体员工心往一处想、劲往一处使、拧成一股绳，以更加务实的行动助力学校 "双一流" 建设，服务区域创新发展。

会上，公司各部门负责人分别作上半年度工作总结汇报，各分管领导系统汇报了下半年工作计划与重点举措。

会议期间，全体参会人员实地参观调研校史馆、亚运会场馆及科创岛，深入了解学校发展历程和重大平台建设进展。通过现场学习，进一步强化“知校、爱校、服务校、赋能杭”的责任意识。大家纷纷表示，将主动把科技园发展融入学校事业发展大局，在学校“双一流”建设、科创岛建设进程中找准定位、主动担当、贡献力量。

会议设置分组研讨环节，全体参会人员分为四个小组，围绕“公司如何高效赋能国家大学科技园优化重塑”“如何采取多元化经营策略提高经营性收入”两大议题开展深入研讨。研讨中，与会人员立足岗位实际，坚持问题导向、目标导向，深入梳理现状、查找症结，围绕体制机制创新、服务能级提升、品牌矩阵打造、经营模式拓展等方面积极建言献策，在思想碰撞中凝聚改革共识，在交流互鉴中拓展发展思路。

与会领导分别对各部门工作汇报和分组研讨成果进行点评。陈涛指出，优化重塑既是支撑学校“双一流”建设的重要支点，也是科技园发展的重大机遇，全体人员要坚定信心、一鼓作气，在科创岛建设中交出优异答卷。王锡渡提出，要深刻认识大学科技园优化重塑所具有的政治任务、重大使命和战略机遇等多重内涵，以创新驱动为抓手，全面提升经营管理能力，确保圆满完成优化重塑各项任务。钱波要求，要锚定科技自立自强国家战略方向，坚持党建引领、创新布局，为青年人才成长营造更加优质的发展环境；服务上要坚持以学校为优先客户，推动管理者向“陪跑者”转变；机制上要坚持以绩效为导向、以AI赋能为抓手激发团队活力，在守住底线的前提下敢闯敢试，以经营高效为目标推进改革。

会议同步举行了新员工师徒结对拜师仪式。新员工与导师依次登台，递拜师帖、敬茶、赠书，在庄重而温暖的仪式中正式结成师徒关系。通过建立“传帮带”机制，由经验丰富的业务骨干担任导师，将园区运营、成果转化、企业孵化等业务实践经验传递给新员工，帮助新员工更快融入团队、熟悉业务、提升专业素养，也进一步营造互学互促、共同成长的团队氛围。